Postavím vám obchodní systém: vyčištěné CRM, automatizace, které týmu vrátí hodiny týdně, a čísla, podle kterých se dá řídit. Šest týdnů, pevná cena, jasný konec.
Začínáme rozborem vašich čísel. Zdarma a nezávazně.
Většina firem neví, kde jim obchod umírá.
Ne proto, že by to nikoho nezajímalo. Ale protože ta informace není nikde vidět. CRM se plní jen napůl, důvody ztrát se nevyplňují, u půlky příležitostí není naplánovaný další krok. Majitel pak řídí obchod podle pocitu a podle toho, kdo zrovna hlasitěji mluví na poradě.
Rozbor vašich čísel.
Zdarma a nezávazně.
Z dat ve vašem CRM zpracuji analýzu obchodního procesu: kde se příležitosti zastavují, kolik jich propadá a co to firmu stojí. Výstup spolu projdeme na krátkém hovoru. Nepotřebuji od vás žádnou přípravu, stačí přístup pro čtení nebo export dat.
Obchodní systém
Nedostanete report a rozloučení. Za šest týdnů vám postavím obchod tak, aby bylo vidět, co se v něm děje, a aby lidem přestalo mizet půl dne v administrativě.
Projdu data i lidi. Rozhovory s obchodníky, rozbor CRM, poslech hovorů. Výstup: co se děje a proč.
Fáze obchodu, co která znamená, co musí být vyplněné a co se v ní má stát. Dohodneme se, než se do čehokoli sáhne.
Nastavení fází a polí, vyčištění dat, sloučení duplicit, reporty, na kterých je vidět, kde to stojí.
Příprava podkladů na schůzku, zápisy z hovorů, hlídání propadlých kroků, follow-upy. To, co dnes zabírá lidem hodiny, se děje samo.
Zaškolím tým na to, co vzniklo, a předám postupy zapsané tak, aby to fungovalo i beze mě.
Většina spoluprací projektem končí a systém si firma vede sama, což je záměr. Někdy ale dává smysl pokračovat: pravidelný pipeline review, práce s daty a vedení obchodu na částečný úvazek.
Neradím od stolu.
Začínal jsem jako organizátor vzdělávacích kurzů a skončil jako obchodní ředitel celé skupiny. Vím, co váš obchodník během dne dělá a čemu se vyhýbá, protože jsem to dělal taky. A protože jsem předtím pracoval v IT a digitalizoval polikliniky, umím to nejen popsat, ale i postavit.
Obchod jsem stavěl pro firmy od pěti lidí po korporát, naposledy jako obchodní ředitel skupiny s vlastním týmem.
Pro koho je to určené.
Obchodu se věnuji sedm let. Začínal jsem u telefonu, prošel jsem si pozicí obchodníka i vedoucího a skončil jako obchodní ředitel celé skupiny. Cestou jsem zjistil, že většina problémů v obchodě nejsou lidé, ale to, že jim nikdo nedal systém, ve kterém se dá efektivně pracovat.
Předtím jsem pracoval v IT a digitalizoval polikliniky. Díky tomu nekončím u doporučení. Co navrhnu, umím i postavit, a nemusíte kvůli tomu shánět další firmu.
Beru obchod jako řemeslo. Proces, nástroje, lidi. Ne jako kouzlo nebo charisma.
Napište mi pár řádků o tom, jak dnes obchod evidujete. Ozvu se do jednoho pracovního dne, domluvíme si krátký hovor a rozbor vašich čísel pak zpracuji. Bez závazku.
Ozvu se do jednoho pracovního dne. Vaše údaje nikam nepředávám.
Preferujete rovnou termín? Vyberte si 25 minut v kalendáři →︎